股票配资实盘开户 增强产业链安全从何发力

发布日期：2024-08-12 20:04    点击次数：135

　　500万件订单，这是SHEIN（希音）一天可在欧美国家的销售量。这种多款式小订单的生产方式，即便是大中型企业也无法承受的。这背后，支撑这种“快”“时尚”的多款式、小订单模式的股票配资实盘开户，其实是广州番禺、东莞虎门等珠三角的小微企业和作坊式企业。

　　规模，是工业时代利润的来源，但在数字化时代，规模带来的库存反而可能是大规模压倒品牌商的最后一根稻草。然而，个性化需求对于大型制造企业而言，是一座难且必须逾越的大山。越来越多的企业意识到打造高效和柔性的数字化供应链的重要性。

　　数字化带来新型的分工模式，使效率增加、成本下降、柔性扩张、质量提升，一个全新的数据驱动型产业体系，正在加速形成数字产业集群。这一体系不仅弱化时空限制，助推经营主体的连接与协作，还进一步打破行政垄断和地区分割，重构产业链和供应链，使得市场要素流动更加便利化，尤其是为中小企业融入全球价值链体系提供机会。

　　●南方日报记者郜小平

　　许蕾

　　如何让中小企融入全球价值链

　　一颗螺丝从原材料供应商处进入工厂，在生产制造环节用于一台机器，作为成品出厂；到成品进入仓库统一管理，配送至末端消费者；再到送新取旧、回收，实现全流程可追溯，做到心中有“数”。

　　这是一家位于佛山市顺德区的物流企业安得智联全程参与，提供端到端数智化的供应链物流服务。它打造了一条更透明的产业链供应链。

　　产业链、供应链在关键时刻不能掉链子，着力打造自主可控、安全可靠的产业链、供应链是必然举措。

　　在安得智联首席产品官林泰恩看来，每家企业的供应链模型也许不一样，但优秀的企业的供应链是类似的，在充满不确定性的时代下，企业的竞争是资源配置的竞争，本质是供应链之间的竞争，信息共享是打造柔性供应链的基础。

　　而在林氏木业，凭借产品供应矩阵，林氏家居可以了解所有合作伙伴的产能情况，一旦货品订单量突然激增，就可以及时调度产能保障产品供应；而供应链条上90%信息化的覆盖和sop产供销一体化，使得销售计划和合作伙伴得以同步，资源筹备与调整自随即跟上。

　　通过将供应商产能与生产计划的定期掌控和数据分析，实现林氏家居和供应商对实时生产能力、生产计划以及资源配备的“心中有数”；数智化供应商系统则是在产品开发、交付和售后层面的数据收集和分析，与供应商核心决策层练就“火眼金睛”，快速挖掘商机、满意交付、发现不良品并作出对应提升。

　　立白科技集团总裁陈泽滨则看到，从需求侧的视角，后疫情时代，资本和消费回归了理性，同时对品质的追求在提升。这就对行业提出更高要求，更需加速数字化转型赋能。

　　目前，“日化智云”已连接行业上、下游商家与客户近1200家，未来5-8年预计链接上下游企业接近10000家，日化智云也将通过采购交易、代加工、通路运营三大核心业务，持续推动产业链数字化转型持续、稳健发展，实现从链式连接升级为网状式高效协同赋能的大日化生态圈。

　　在经历过疫情之后，企业对产业链、供应链的安全保障，无不有着刻骨铭心的体验。应对不确定性，相比“囤库存”，核心企业更愿意打造一条更透明柔性产业链供应链。

　　如何发挥“头雁效应”聚链成群

　　在产业链拉动方面，“头雁”企业的引领作用非常关键。

　　中兴通讯通过培育和扶持上下游企业，让更多中小企业在产业生态中获得发展机会，从而促进产业链各环节的协同演进。中兴通讯副总裁陈志萍介绍，中兴与省内芯片、部件等上游厂商开展全面合作，通过投资、联合发展等方式共同促进“系统-元器件-材料”之间的创新并进。

　　以广东省一家从事高速连接器制造的公司为例，在2019年时，它仅仅是一家拥有几个人的创业公司。然而，在中兴通讯的辅导和带动下，该公司近年来获得了快速成长，目前不仅顺利进入了汽车电子领域，而且已经成为了该领域的“隐形冠军”。

　　数字化转型不仅是以单个企业项目的方式开展，还要考虑整个产业链、供应链的集群式数字化转型。

　　机械工业信息研究院副院长石勇举了一个例子，SHEIN通过数字化解构和重构，给制造企业赋能，通过贸易数字化实现了规模小提升、成本下降，一件连衣裙就卖5美元。提高效率，降低成本，既增强了对市场变化的适应能力，也可以与供应商、客户更好地协作。SHEIN湾区供应链总部项目搬至广州，目的就是为了靠近集群，只有扎根制造集群中才有生命力。

　　如何用数字化赋能供应商，林氏家居也颇有“心得”，供应商管理部总监张发介绍，一个餐椅供应商去年是5000万营收体量，今年实现了翻番。原因是林氏家居为其分享了全年的产能分配规划，让供应商提前准备人、数据、产能，同时协助供应商对产线、流水线进行改造，从原来的人均产值只能做到6万元，提升到8-10万元。

　　他认为，充分利用好数据的赋能作用，需要所有合作伙伴都能深度认同数据的价值且共同加以应用，数字化不能只停留在企业内部的“围墙花园”，而是应当以更开放的姿态形成全新的供应链生态。

　　“链主”企业不仅意味着企业在产业链上实力顶尖，同时也意味着企业发挥产业带动、强链补链作用的责任。

　　就在今年8月，广东省公布了2022年广东省战略性产业集群重点产业链“链主”企业名单（第一批），首批有23条重点产业链共计28家“链主”企业入选，分布于11个广东省战略性产业集群。

　　如何应对供应链“备份”

　　没有库存的SHEIN，利用的是整个珠三角的供应和制造能力，成为分散制造的一个探索。

　　在智能制造专家林雪萍看来，无论是“芯片荒”，还是原材料价格上涨，疫情只是一个“障眼法”，实际上供应链正在发生着全新的变化，从制造企业应对的角度，过去推崇“零库存”，现在则是分散制造。

　　他指出，一直以超级工厂形式存在，中国工厂所代表的供应链是深度的网络节点，这种秩序到了现在很难以维持。混乱的供应链掩藏着另外力量，即Just-in-time（准时制）到Just-in-Case（以防万一）的转变。

　　早在2010年时候，日本提出“中国+1”理论设想，即转移部分产业链到第三国，依托中国制造能力之外做一个备份，但如今，这个理论设想成为一部分外资企业的共识。

　　“也就是说，很多企业考虑供应链时不再以经济性来考虑，而是要考虑安全。特别是很多企业在中国有着非常卓越运营能力的时候，就会想着要去其他地方建立备份能力。”林雪萍说，如果到墨西哥、越南和印度的工厂，甚至到非洲去看，很多工厂建设是在加速的，从原来单一供应链为秩序，即以中国为主导的秩序，在走向混合的供应链。

　　面对供应链的大分流局面，中国制造如何迎接挑战？林雪萍认为，不是要关起门来阻抗这种趋势，而是要积极“走出去”，应对国际化新挑战，融合到全球供应链中，并在其中发挥自身供应链的韧性。

　　SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏也提到，中国企业要在走出去过程中“以链织网”，充分融入全球商业网络之中，稳健全球布局。构建全球一体化运营及产业链协同体系，他建议分三步走：企业内部的供应链协同，用数字化运营，提升企业内部效率；产业链上下游协同，贯通内外部价值链，推动企业创新；产业链生态协同，汇聚全球资源。

　　调研笔记

　　什么样的供应链是搬不走的？

　　对一些制造业代工来说，可能只要下一道指令，可能马上就能完成迁移，但是，代工企业后面还牵动着庞大的上游供应商，以及身处其中大量的高素质人才，这种体系是真正非常难以搬走的。

　　面对产业的全球分流，不是所有供应链都能保得住，那么，对我国来说，要在保得住的供应链上，加强数字化能力：对供应链而言，如果你是一个高度智能化装备，很容易搬到国外去；如果你是和AI结合的智能机器，是很难撼动的。

　　强化“人机合一”股票配资实盘开户，充分利用中国的“工程师红利”，将机器技术转移到为人服务上，让劳动者变得难以被取代，同时培养大量人机协作岗位，如大数据分析、管理技术和网络安全等新兴职业，增强中国制造的国际竞争力。